别做三斤半

这世上鸡汤很多,大补的很少

在知乎,我《怒赞》收藏夹第一个收藏的答案就是yolfilm的“别做三斤半男人”的答案。原文是这样的:

问题:

奋斗成功后再追回前女友,可行吗?

我女朋友暑假的时候和我分手了,说我对她不够对她好,不给她自由。我现在情绪很低落,我该怎么办? 我们在一所大学。我好难过,怎么挽回都不行,做了很多以至于她很烦我,不回复我的任何联系。最近她答应了另一个人的的追求。还发表状态说国庆和他去旅游。我和她一年了,一直很爱惜她说留到结婚,所以她还是处。我现在很担心她被骗,受伤害。我现在好苦恼,情绪很低落。我想好好学习、考研、奋斗,然后再去找她,是不是很幼稚?

回答:

yolfilm:

从小,我家老太太就教过我一句警语:「别作三斤半的男人」。

「拎起来三斤半,放下去,还是三斤半。」

这话不能用「智识」去理解,要用「感性」去参透。

比如怒火冲天了,该干架就干架,该骂娘就骂娘,该操该日,别畏畏缩缩的。 但同时,也有一种状况,你跟人干架,对方掏了刀出来,就得装孙子落跑,不能搞不清楚状况。

再说简单一点,就是「不能保持现状」:你总得改变,一定得改变。

女人不要你了,你想去事业奋斗,很好,就去作吧。 想追回来,很好,就去追吧。 有了钱,还追不回来,没啥了不起,坦然认输。 有了钱,能找到更好的白富美,不要那婆娘的,也行,没人拦你。

忌讳的是,啥也不作,自怨自艾,在知乎发了个题, 匿名,抱怨抛弃你的那女人,然後,躲在一边看大家给你说三道四。

那就是「三斤半的男人」。

拎起来三斤半,一块猪肉,在你手中它会变化吗?咋可能? 所以,放下去时,它还是三斤半。

三斤半的男人,困在原地,不动不弹,连狗都嫌。 那狗见了,宁愿去尿电火柱(电线杆),都不愿尿你身上。

说半天,还不明白?

以前问老太太,「妈,到底什么是『三斤半的男人』?」

老太太骂道:「混蛋,照镜子去,镜子里的那个,就是。」

当时看过这篇答案,觉得太赞了,简直爽翻了。后来想想,鸡汤不都是读过给人一种打过鸡血的感觉吗?

再想想,不就是新疆话经常说的男人不能太囊嘛。

再仔细想想,原来讲的是“魄力”二字。

很多时候,我们总是在前思后想,生怕走错一步成千古恨。
也怕捡了芝麻丢了西瓜。
不要再解释了,这不是“深思熟虑”,这就是没有魄力。
当事物在你身上起不到变化。
当你困在原地动弹不得,却不想改变固有的生活。
没有执行力,没有行动力,没有说干就干的气魄,没有说走就走的洒脱。

这就是这碗大补的“鸡汤”给我的启示。很浅显,也很受用。

如果你觉得现在没有经验去做,那么一年以后,你会比今天多多少经验呢?

创业者的素质

也是在知乎看的一个问题的回答

引用其中一段评测题:

美国创业学会有一套精简的创业者测评试题,可以进行自我测评作为参考。测评样题如下:

选项:经常() 有时() 很少() 从不()

1.在急需作出决策的时候,你是否在想:“让我再考虑一下吧?”

2.你是否为自己的优柔寡断找借口说:“是应慎重考虑,怎能轻易下结论呢? ”

3.你是否为避免冒犯某个或几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题并表现得曲意奉承呢?

4.你是否无论遇到什么紧急任务,都先处理繁琐的日常事务?

5.你非要在巨大的压力下才肯承担重任吗?

6.你在决定重要的行动计划时常忽视其后果?

7.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机?

8.当你需要做出可能不得人心的决策时,是否找借口逃避而不敢面对?

9.你是否总在快下班时才发现有要紧事要办,只好晚上加班?

10.你是否因不愿意承担艰苦任务而寻找各种借口?

11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生?

12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定?

13.你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗?

评分标准与计分:“经常”4分,“有时”3分,“很少”2分,“从不” 1分。然后将所得各题分数累计相加。若得分在15-29分,说明你是一个高效率的决策者和管理者,更会是一个成功的创业者;在30-39分,说明你大多数情况下充满自信,但有时犹豫不决,不可一概而论有时候犹豫是成功稳重和深思熟虑的表现;40-49分,说明你不算勤勉,应彻底改变拖沓,效率低的缺点,否则创业只是一句空话;50分以上,说明你目前的个人素质与创业者相去甚远,需用心培养和锻炼。

虽然问卷看起来教条,但我不得不承认如果当初真的认真评估过自己,至少我会选择跟随别人创业而不是自己创业,可能结局会好一点。

如果创业者对自己有了一个比较客观的认识,再结合自身所处的内外部环境状况,对于能否创业,是否现在创业就会有一个比较清醒的认识。如果最终决定创业,选择方向的时候可以考虑。

是的,我常常也在自测,问自己到底适不适合创业?还需要哪些历练?需要怎样的培养和锻炼?后来就坚定了一个想法,无论答案是什么,我都会朝着一个创业者的方向去历练自己。

所以,第一步——“别做三斤半”,给自己以执行力,给未来的团队以执行力。